2017年4月10日，寧夏金昱元化工集團(tuán)有限公司青銅峽片區(qū)與固原片區(qū)通過電視電話召開一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)陳文泓，以及各主管領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各部負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司副總裁喬冠榮主持。

一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)

　　各子公司、部負(fù)責(zé)人就一季度工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、一季度存在問題的整改完善措施進(jìn)行了全面的剖析。一季度集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量PVC樹脂完成計(jì)劃99.45%；99%片堿完成計(jì)劃102.17%；離子膜液堿完成計(jì)劃99.4%；供電量完成計(jì)劃100.8%；水泥熟料完成計(jì)劃99.97%；電石完成計(jì)劃99.38%；精鹽完成計(jì)劃108.8%。主要產(chǎn)品液堿、99%片堿、PVC樹脂、水泥、電石、精鹽成本較目標(biāo)均有下降；主要物料離子膜電耗、樹脂耗電石、片堿煤耗、水泥熟料耗電、熟料耗煤、供電耗煤，均有所下降，電石爐耗電，樹脂耗交流電，較目標(biāo)有所上升。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司各主管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各子公司、部的具體問題及下一步固原項(xiàng)目開車工作作出要求并提出的意見。常務(wù)副總裁余軍華指出了當(dāng)前固原項(xiàng)目在安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等方面存在的問題，要求各主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人全力配合解決。并表示，在固原化工、固廢綜合利用項(xiàng)目開車之前，將所有不利于開車的問題徹底解決。并針對(duì)近期出現(xiàn)的樹脂質(zhì)量問題，定性為質(zhì)量事故，要求安環(huán)與生產(chǎn)管理部就產(chǎn)品質(zhì)量管理進(jìn)一步制定相關(guān)管理要求和措施;同時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)杜邦安全管理活動(dòng)提出要求。

　　副董事長(zhǎng)陳文泓做了總結(jié)發(fā)言。對(duì)各單位在一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jī)以及固原項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)予以肯定。他還對(duì)原項(xiàng)目工作提出意見建議：一是鹽業(yè)公司從2016年開車到現(xiàn)在圓滿完成任務(wù)的時(shí)間不多，要著重解決井組堵塞，制約裝置開工率問題。二是廣拓電石公司首先保證1#2#兩臺(tái)爐的穩(wěn)定運(yùn)行，在考慮3#4#爐開車運(yùn)行。三是針對(duì)新員工業(yè)務(wù)不熟練和青銅峽調(diào)過去老員工對(duì)新工藝不熟悉情況，固原項(xiàng)目開車首先制定詳細(xì)的操作手冊(cè)和處置預(yù)案后，再確定開車時(shí)間。四是財(cái)務(wù)部針對(duì)輔助材料庫(kù)存增減做重點(diǎn)分析和控制。五是職能部門要進(jìn)一步落實(shí)對(duì)標(biāo)管理、學(xué)習(xí)杜邦活動(dòng)、人員績(jī)效管理職能職責(zé)。