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集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)

  發(fā)表時(shí)間:2018年04月11日  點(diǎn)擊數(shù):9601 次  來源:  作者:佚名  審核:

  4月9日,金昱元集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司總經(jīng)理、各部部長(zhǎng)參加了會(huì)議。

  各子公司、部分別匯報(bào)了本部門工作目標(biāo)的完成情況,認(rèn)真查找一季度經(jīng)營管理中存在的突出問題,深層次分析原因,以問題為導(dǎo)向制定本部門下一階段的工作重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作的開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),明確指出了經(jīng)營管理過程中存在的問題及制約效能提升的影響因素,并對(duì)下一階段工作如何開展提出了具體要求。常務(wù)副總裁余軍華指出了當(dāng)前公司在經(jīng)營目標(biāo)完成情況、經(jīng)營管理、管理人員履職、工作秩序等方面存在的問題,并要求各級(jí)管理人員不斷強(qiáng)化管理,從自身查找原因,認(rèn)真反思任務(wù)目標(biāo)未完成原因。要求管理人員需要堅(jiān)守“三個(gè)堅(jiān)持”,要敢擔(dān)當(dāng)、敢作為,規(guī)范工作秩序。

  董事長(zhǎng)代良云做了總結(jié)發(fā)言,對(duì)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的召開方式、內(nèi)容做了新要求,對(duì)公司經(jīng)營月報(bào)數(shù)據(jù)誤差大、管理人員不作為、產(chǎn)品消耗指標(biāo)高和職能部室職責(zé)發(fā)揮不到位等問題進(jìn)行了深入剖析。他要求各單位負(fù)責(zé)人在經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上要深刻分析本單位存在的問題,拿出相應(yīng)問題的解決方案,主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo);核算部門數(shù)據(jù)上報(bào)要真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn),為決策者提供正確的決策依據(jù);管理人員要踏踏實(shí)實(shí)、分清職責(zé),不斷增強(qiáng)責(zé)任心;在成本控制方面、職責(zé)發(fā)揮方面要從主觀上進(jìn)行分析,查找自身的不足,找準(zhǔn)問題及時(shí)改正,為二季度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成奠定基礎(chǔ)。

 

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