7月15日下午，寧夏金昱元化工集團(tuán)股份有限公司召開2022年上半年經(jīng)營管理總結(jié)分析會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司副總裁周光平主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，片區(qū)、子公司正副總經(jīng)理，集團(tuán)公司各職能部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)部對(duì)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行整體分析匯報(bào),兩個(gè)片區(qū)及銷售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)本單位上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全環(huán)保、成本控制、節(jié)能降耗等工作作了客觀分析，特別是對(duì)本單位工作中存在的問題和生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)未完成原因進(jìn)行深刻剖析，對(duì)經(jīng)營管理工作中好的做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，并對(duì)擬采取措施和下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)。產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況了作匯報(bào)。

　　集團(tuán)公司各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分抓工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)性意見和建議。

　　集團(tuán)公司總裁喬冠榮對(duì)上半年工作作簡要總結(jié)，并對(duì)下半年工作作了安排部署：一是消除生產(chǎn)瓶頸問題，千方百計(jì)穩(wěn)定生產(chǎn)，確保全年產(chǎn)量目標(biāo)順利完成;二是汲取事故教訓(xùn)，筑牢安全環(huán)保屏障，杜絕安全環(huán)保事件發(fā)生;三是加強(qiáng)精細(xì)化管控，深挖裝置運(yùn)行潛能，進(jìn)一步提升“降本控支”效能;四是及時(shí)掌握市場行情，全力以赴穩(wěn)供應(yīng)，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供物資保障;五是加大主導(dǎo)產(chǎn)品銷售力度，提高產(chǎn)品市場占有率，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化;六是扎實(shí)做好項(xiàng)目管理工作，穩(wěn)步推進(jìn)大修、技改項(xiàng)目按期完成;七是加強(qiáng)與政府部門溝通，積極落實(shí)國家和自治區(qū)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保增長、促發(fā)展政策;八是加快推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，助推公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展;九是常態(tài)化做好疫情防控工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作安全穩(wěn)定開展。

　　他強(qiáng)調(diào)，上半年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“雙過半”，產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展項(xiàng)目按照項(xiàng)目規(guī)劃有序推進(jìn)。下半年，面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)下行壓力，公司上下要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，先人一步謀發(fā)展、快人一拍搶機(jī)遇、勝人一籌抓落實(shí)，以時(shí)不我待的干勁、靜水流深的穩(wěn)勁、久久為功的韌勁,全身心投入到工作中，激情干事、擔(dān)當(dāng)干事、團(tuán)結(jié)干事、干凈干事，保證生產(chǎn)平穩(wěn)高效運(yùn)行，項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為金昱元高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗，為迎接二十大勝利召開貢獻(xiàn)金昱元力量。