4月16日，金昱元集團召開2021年一季度總結分析會，會議由集團常務副總裁陳文泓主持，集團高管和片區(qū)、子公司、部室負責27人參加。

　　會上，財務部對集團一季度生產經營目標完成情況進行整體分析匯報，兩個片區(qū)、供應部、銷售部、生產技術管理部負責人對本單位一季度目標任務完成情況、安全環(huán)保、“降本控支”、大修技改等工作做了客觀匯報，對工作中存在的問題和生產經營管理目標未完成原因進行深刻分析，提出切實可行的應對措施，并對二季度重點工作安排進行匯報。高層領導對主抓工作進行了點評，并提出指導性建議和意見。

　　參會領導重點對一季度經營管理工作中存在的突出問題進行深刻剖析，對生產工作中出現的瓶頸問題提出具體解決方案，對集團下一階段經營管理工作各抒己見、獻計獻策。

　　集團常務副總裁陳文泓在肯定一季度工作的同時，特別指出：一季度集團目標任務雖然完成較好，但影響生產的瓶頸問題較多，導致個別主導產品產量目標未完成、一些成本未得到有效控制，一些問題需各單位群策群力、深入研究，從根本上解決。各單位領導要提高站位，以全集團循環(huán)經濟產業(yè)鏈發(fā)展為大局，集思廣益，共謀發(fā)展。

　　同時，他對集團公司二季度工作做了安排部署：一、牢牢抓好安全環(huán)保工作，杜絕安全、環(huán)保投訴事故發(fā)生;二、進一步做好“降本控支”工作;三、積極消除影響生產穩(wěn)定運行的瓶頸問題，抓緊推進大修技改項目實施進度，確保生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行;四、健全員工績效管理體系，全力推進新的考核管理體系運行;五、搭建員工成長平臺，積極探索穩(wěn)定員工隊伍的新辦法;六、加強物資供應，保障生產系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行;七、重視產品質量，全力維護公司品牌形象;八、有序推進重點新建技改項目按期建設投產。集團上下要團結一致，全力以赴開展各項工作，力爭二季度創(chuàng)造更好成績。