新形勢下氯堿行業(yè)發(fā)展新對策

　　12月15日，2018年廣塑論壇暨第十六屆華南PVC制品俱樂部會議在廣州圓大廈圓滿召開。本次會議以“新常態(tài)、新業(yè)態(tài)、新發(fā)展”為主題，旨在促進企業(yè)的交流與合作、增強行業(yè)上下游的協(xié)同效應、為氯堿行業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎。行業(yè)協(xié)會專家學者、行業(yè)上下游企業(yè)代表近百人參會。會上，大家對氯堿行業(yè)發(fā)展新形勢、新對策進行了熱烈的探討。

　　一、產(chǎn)能處于新周期 供應格局亟待革新

　　經(jīng)過六年多的經(jīng)濟調(diào)整和產(chǎn)能出清，疊加供給側(cè)改革和環(huán)保檢查，中國經(jīng)濟正步入“L型”經(jīng)濟的一橫，站在新周期的底部和起點上。在我國經(jīng)濟處于新時代背景下，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策對“兩高”類行業(yè)發(fā)展的調(diào)控和限制措施日益嚴格，以化解過剩產(chǎn)能為重點，以節(jié)能減排為先導，包括行業(yè)準入、落后產(chǎn)能淘汰、清潔生產(chǎn)、安全、環(huán)保以及電價等一系列政策的調(diào)整，將對整個能源化工行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

　　面對產(chǎn)能新周期，我國氯堿行業(yè)供應格局仍待革新。中國氯堿工業(yè)協(xié)會信息部主任鄭結(jié)斌根據(jù)氯堿行業(yè)“十三五”規(guī)劃，提出了未來行業(yè)發(fā)展的目標：在總量控制上，堅持以“減量化，無汞化”為工作路線，努力做好氯堿平衡，滿足市場需求;繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局，充分發(fā)揮東部、中部以及西部地區(qū)各自的地域及資源優(yōu)勢;在技術(shù)創(chuàng)新方面，推動氯堿行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，鼓勵企業(yè)應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料;在此基礎上，同步推進氯堿行業(yè)清潔生產(chǎn)以及氯堿行業(yè)信息化建設。

　　二、市場危中有機 需求產(chǎn)業(yè)升級可期

　　今年以來，受房地產(chǎn)調(diào)控加強、中美經(jīng)貿(mào)摩擦升級等影響，市場環(huán)境起伏不定，部分下游制品企業(yè)面臨成本增加、競爭力降低、業(yè)務縮減、利潤擠壓等危機。由于房地產(chǎn)與下游企業(yè)業(yè)績相關性較強，在本次會議上，下游企業(yè)代表已就房地產(chǎn)市場下行壓力表示擔憂：一方面若地產(chǎn)銷售不佳，則下游開工預期會降低;另一方面，部分地產(chǎn)公司壓款加大，則將面臨較大的資金回籠風險。部分下游參會代表亦透露中美經(jīng)貿(mào)爭端影響，6-7月企業(yè)接單量不足而遭受一定程度的虧損。后續(xù)直到9月，局部地區(qū)積壓訂單釋放，下游情況才逐步出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。

　　正所謂有危亦有機，危機之下，未嘗不存有機遇。長期以來，我國塑料制品企業(yè)生產(chǎn)多偏向中低端，普遍存在研發(fā)能力弱、企業(yè)資質(zhì)實力偏低等問題。如今，在國內(nèi)原材料價格不斷提升、人工成本增加，以及貿(mào)易摩擦屢屢升級等多重壓力疊加下，倒逼企業(yè)不得不提升產(chǎn)品檔次，加快新產(chǎn)品的開發(fā)，提高產(chǎn)品的競爭力。因此，與會代表亦相應釋放出積極的信號，表示今后將繼續(xù)提高存量產(chǎn)能的利用率，適當加大研發(fā)，向中高端的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。同時，面對人工成本的上升，行業(yè)生產(chǎn)的自動化水平亦將同步加強。當前中美貿(mào)易摩擦依舊激烈，中國PVC產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)仍需繼續(xù)嘗試開拓新興市場，尤其是積極參與“一帶一路”沿線國家的建設，以實現(xiàn)市場轉(zhuǎn)移。凡事預則立，化危為機，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大有可期。

　　三、貨源到貨不均 物流信息化勢在必行

　　在我國獨特的地理分布格局下，包括PVC在內(nèi)的多種資源產(chǎn)品形成了“北貨南下”、“西貨東進”的兩大運輸走向。而PVC行業(yè)近幾年往西部地區(qū)聚攏之后，西北地區(qū)的運輸負擔亦有所增加。目前氯堿廠家有50%-60%以鐵路運輸為主，每逢煤炭和水果運輸旺季，鐵路運力緊張情況愈加凸顯。同時，氯堿廠家發(fā)貨策略調(diào)整速度相對滯后，階段性供需錯配便由此形成。2018年春節(jié)后，PVC庫存不斷積壓，遠高于去年同期水平，但這種情況在下半年卻出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，年底“貨緊”現(xiàn)象一度成為市場的關鍵詞。由于到貨不均，下游采購節(jié)奏經(jīng)常被打亂，由此衍生出庫存管理不到位，資金被占用等問題。由此來看，物流供貨的穩(wěn)定性已演變成行業(yè)的一大痛點。

　　就此，廣東塑料交易所憑借塑料化工專業(yè)的物流服務平臺優(yōu)勢，建成了國內(nèi)第一個塑料物聯(lián)網(wǎng)項目，將現(xiàn)貨電子平臺交易數(shù)據(jù)和倉儲物流信息進行整合，更直觀的反映交收貨物的運輸動態(tài)。截至目前，塑交所提供的“互聯(lián)網(wǎng)+大宗商品”物流供應鏈服務已獲得上下游的一致稱贊。塑交所的成功經(jīng)驗證明，用互聯(lián)網(wǎng)方式解決物流“痛點”，打造大宗物流供應鏈信息化生態(tài)圈對于PVC供應商已是勢在必行。

　　四、期現(xiàn)聯(lián)動加強 擁抱新型交易模式

　　隨著期貨與現(xiàn)貨的結(jié)合越趨緊密、期貨與現(xiàn)貨逐漸形成了平行軌道。期貨對現(xiàn)貨的指導正在不斷增強，期貨已成為行業(yè)內(nèi)定價參考的先行指標。不過這種期現(xiàn)聯(lián)動性加強，亦在一定程度上放大了價格波動的風險，為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營帶來一定挑戰(zhàn)。以下游制品企業(yè)為例，個別下游企業(yè)的加工鏈較長，訂單周期跨度約半年至1年，但如果原料PVC出現(xiàn)頻繁變動，訂單利潤往往無法鎖定，甚至有可能出現(xiàn)虧損。對于貿(mào)易企業(yè)來說，隨著市場價格越來越透明，單純依靠現(xiàn)貨行情賺取差價的傳統(tǒng)貿(mào)易模式，風險頭寸亦會日漸加大。

　　為應對這一新變化，PVC產(chǎn)業(yè)鏈原有的貿(mào)易思維已開始轉(zhuǎn)變，大家紛紛用更開放的心態(tài)擁抱金融市場。行業(yè)正逐步探索新的產(chǎn)品營銷方式，例如利用各種中遠期現(xiàn)貨和期貨交易平臺進行產(chǎn)品貿(mào)易和套期保值。通過對比傳統(tǒng)交易模式發(fā)現(xiàn)，基差貿(mào)易、二次定價等交易模式，風險轉(zhuǎn)移程度較高，亦帶動現(xiàn)貨貿(mào)易的需求也隨之增長。而這些交易模式的創(chuàng)新仍然方興未艾，未來將進一步推動期現(xiàn)市場深度融合，共同健康發(fā)展。

　　山重水復疑無路，柳暗花明又一村。在新的國內(nèi)經(jīng)濟形勢和行業(yè)運行格局下，氯堿行業(yè)發(fā)展亦要與時俱進，主動適應國家宏觀經(jīng)濟和新時代發(fā)展要求，強化創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建新的行業(yè)生態(tài)，才是實現(xiàn)氯堿強國的重要依托。

　　(廣東塑料交易所行業(yè)分析師 吳宇薇)