劉強,2011年來到公司，成為了金昱元的一名職工，現任資源再生公司電石二裝置維修大班長，主管設備維護和檢修工作。

　　寶劍鋒自磨出，梅花香自苦寒來。剛進入工作崗位的那段時間，是極其煎熬和充滿磨練，從未接觸過工廠工作的我，每天只能跟著師傅們打打下手、干一些力所能及的活，看著同事們裝設備、修電氣、樣樣能干，心里不免著急。慢慢的，我先從自已經常接觸的焊機、割槍下手，幫師傅們推氣瓶、抬焊機、接電、接氣，師傅們焊我就拿著焊帽看，師傅們休息就拿著焊把自己練，不懂的就虛心請教，師傅們看我好學勤快，就耐心的指導我;不會設備維修，有檢修機會就搶著干、主動干,看設備結構，了解運行原理，回去找資料學操作、學原理，將個人的興趣愛好完完全全的投入到了工作中;對反復出現的設備問題，就蹲點跟蹤設備運行參數、觀察操作過程，逐臺掌握設備特性,從修小設備、主要設備、關鍵設備，一步步靠著自己的努力和踏實，逐漸掌握了維修技巧，工作也得到了領導及同事們地認可，我也更加有信心將自己的工作干好。

       我初次在原料裝置，負責烘干窯設備日常維護，我首先從烘干窯操作入手，掌握工藝流程、運行參數、設備原理，經過幾個月的摸索掌握了烘干窯運行特點，也為后續(xù)保障生產連續(xù)穩(wěn)定性、實施技術改造莫定了基礎。我們先后實施了調整烘干窯上、下料時間、調整濕料倉篩底角度及篩底目數、調整煤粉下料量等設備和工藝改造，優(yōu)化了烘干煤的水份，降低了烘干窯沸騰爐高溫結焦幾率等目標，保證了生產的連續(xù)穩(wěn)定運行和達產達標。

　　千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。公司根據國家有關法律法規(guī)和產業(yè)政策，實施了《電石爐清潔生產升級改造示范項目》,我申請調入電石二裝置維修班，我們班組也參加到火熱的項目改造中。根據日常工作經驗，我們提出對新建電石爐通水管道布設進行調整，將原設計繁雜交錯的管道順序調整后，清晰了水路辨識，方便了后期設備檢修;項目建設新增的兩臺振動篩在后期生產過程中，由于振動篩篩分面積大導致煤粉篩出量大，增加了蘭炭消耗。經過與領導的研究協(xié)商，我們停運了振動篩，將篩孔徑為5mm的溜篩，減小了篩分網改為面積700mmx2000mm,面積，降低了煤粉篩出量通過停運振動篩每天可節(jié)約電能720度，減輕維修人員勞動強度，降低高處、受限空間作業(yè)風險，即滿足了烘干窯生產又達到了降耗目的;我們還通過技術革新降低了配料站噪音及粉塵對現場作業(yè)人員身體健康的影響，技改后收塵空間縮小了，收塵效率增加了，減少了粉塵排放，保護了環(huán)境;系列的建設和改造，實現了項目建設調整結構、節(jié)能降耗保護環(huán)境和安全生產的總體要求

　　要想別人跟著干，首先自已要帶頭沖。眾所周知，電石行業(yè)是一個高危行業(yè)，其是在故障停爐檢修的時候，是對維修人員最大的考驗。我們不僅要忍受現場的粉塵，更要忍受熾熱的高溫，每一次檢修都是對能力地檢驗、對毅力地考驗。這些年來，每一次的檢修，我都是這樣走過來，要求別人做到的,自已率先做到，每次工作任務，我總是以身作則，身體力行，把最危險、最臟、最累的活留給自己。我想，只有這樣才能贏得員工對我的尊重和信任，只有這樣才能提高工作效率縮短檢修時間。

       在日常安全工作中，作為班長的我始終踐行“安全就是幸福，安全就是效益”的安全理念。把宣傳教育作為安全管理常態(tài)化任務，組織班組成員學習事故案例，對照查找工作不足和缺漏，以案例中的事故教訓為警戒，堅守安全紅線，以身邊的事故教訓汲取經驗，在思想意識上筑牢安全防線。要求別人做的好，首先自已得有真功夫.我深知自己的文化水平不高，學習掌握較慢，就不厭其煩的多學、多實踐，通過一次次的故障對比，仔細研究電石治煉原理、電石爐的結構特點。有時，同事們會開玩笑的說:“咱就是一個維修工，操那份閑心干啥呀”每逢這時我總是淡淡一笑，心里想:“干啥肯定的把啥干好，不能讓別人說你干啥不行，瞧不上”。功夫不負有心人，經過多年的反復實踐，我也掌握了電石冶煉技術，工作質量和效率提高了不少，設備在我們的手上延長了使用周期，即節(jié)約了生產成本提高了生產效益，也保證了我們的工資收入。

　　在多年的工作中，我從一名“新兵”成長為一名名副其實的“老班長”，看到一批批新人的加入，我也沒有忘記帶過我的老師傅，繼續(xù)發(fā)揮著傳幫帶的作用，給他們耐心講解操作要領，毫無保留的將我個人心得經驗傳授給他們，幫助他們盡快進入角色。因為我明白，靠我一個人是無法完成工作任務的，只有將每個人的進步匯聚在一起才叫“力量”，在幾年的班組長工作中，帶出的徒弟，沒有數過，但他們大多數都已成為公司維修的技術骨干。