2024年1月8日下午，鹽業(yè)公司組織召開了2023年度總結表彰暨2024年目標責任書簽訂大會。會議由總經(jīng)理尚繼榮同志主持，副經(jīng)理、科室長、裝置長、受獎人員及員工代表參加。

　　會上，副經(jīng)理莊濤同志通報了2023年度生產經(jīng)營和安全環(huán)保目標完成情況、所做的主要工作，總結、分析了存在的問題和采取的應對措施。副經(jīng)理張建東同志宣讀了《關于表彰2023年度先進班組和優(yōu)秀個人的決定》，并向內部評選出的先進班組和個人進行頒獎�？偨�(jīng)理尚繼榮同志宣讀了集團公司下發(fā)的生產經(jīng)營管理目標，與各副經(jīng)理、科室長、裝置長簽訂了2024年生產經(jīng)營管理目標責任書，并就完成年度目標任務做了重點工作安排。

　　會議指出：經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，基本完成年度目標任務。召開總結分析會議，目的在于找差距、堵漏洞、補短板，把生產經(jīng)營管理活動中存在的問題找出來、認識清楚，并有針對性的采取措施進行改進，從而得到進一步提高，努力完成年度目標。一是要堅持目標導向和問題導向，分解目標任務，簽訂目標責任書，加強管理，獎勤罰懶，激勵各級人員認真履職，努力解決問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決、早治理，確保每班、每天、每月、每季度都能完成目標。二是要嚴格執(zhí)行風險分級管控和隱患排查雙體系工作，鞏固提升安全標準化建設，加大八大類危險性作業(yè)管理，以危險性作業(yè)許可、兩票三制一參數(shù)、隱患排查治理、缺陷隱患消除、反三違等工作為抓手，提升安全管理水平。

　　會議強調：要持續(xù)做好各項基礎性工作和日常性工作，確保生產系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行，降低生產消耗和成本，爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。一是要持續(xù)扎實開展降本降耗和開源節(jié)支工作，做好經(jīng)濟運行指標管理，執(zhí)行好節(jié)水節(jié)電節(jié)汽管理措施，定期組織召開專題會議，加大節(jié)能技術小改小革及原煤質量管理。二是解決脫硫塔、化水反滲透膜和多介質過濾器、中低壓蒸汽疏水管道閥門、磨煤機、水封桶、離心機、輸鹵管道、鹵井、反應桶、關鍵設備變頻器、輸電桿塔等影響生產系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行的瓶頸問題。三是制定并嚴格執(zhí)行季節(jié)性事故預防措施，杜絕各類事故。主要是高溫季節(jié)安全生產保障措施、冬季安全生產保障措施、鹵井穩(wěn)定運行管理措施、惡劣天氣輸鹵管道和輸電桿塔巡檢要求。四是強化工藝指標和參數(shù)、操作過程、操作方法、操作票、工作票、交接班、巡回檢查、設備定檢定修、設備和工藝定期工作、定期切換、計劃檢修、潤滑保養(yǎng)等專業(yè)技術管理，實現(xiàn)生產系統(tǒng)高效運行。五是扎實開展定制化和6S管理，加強現(xiàn)場管理，夯實基礎管理水平。六是加強井組運行管理，保障井組穩(wěn)定運行。要根據(jù)井組運行狀況和開采層位，每季度制定沖井計劃，做好采鹵井組定期沖井管理;嚴格執(zhí)行鹵井操作規(guī)程，規(guī)范人員操作，加強井組監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理;做好輸鹵管道、礦部線路的日常巡檢監(jiān)管工作，及時處置潛在隱患，防止極端天氣對輸鹵管道、輸電桿塔造成事故，保障化工、制鹽精鹵用量;完成采鹵泵井口管道技改接口，解決淡水泵進口堵塞隱患，實施完成34#井組洗井。七是按照節(jié)水型企業(yè)達標創(chuàng)建要求，積極主動開展節(jié)水型企業(yè)達標創(chuàng)建工作，降低一次水消耗。八是深入開展革新創(chuàng)新活動，圍繞有利于提高管理水平、促進安全生產、提高生產效率、優(yōu)化工藝布局、提高設備運行效率、節(jié)能降耗、改善生產現(xiàn)場環(huán)境等方面提出革新創(chuàng)新建議，并定計劃進行實施改進。

　　會議要求：各級人員要始終把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴謹性”“凝聚力、執(zhí)行力、學習力”，落實到日常工作中，體現(xiàn)在具體行動上。克服麻痹思想和惰性思想，克服厭煩情緒和畏難情緒，

　　在工作中時刻保持緊迫感和危機感，不斷自我批評、自我反省、自我提升，從思想上提高自己、磨練自己、完善自己，促進工作作風進一步轉變。

　　會議最后，總經(jīng)理用“星光不問趕路人，歲月不負有心人”來激勵大家，要以強烈的事業(yè)心、高度的責任感、飽滿的工作熱情，全力以赴、攻堅克難、砥礪前進，認真完成公司下達的各項目標任務，推動公司各項工作再上新臺階。