吳學(xué)軍同志自參加工作以來，在平凡的崗位上嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)。作為金昱元集團(tuán)固原片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的第一批志愿者，從2012年到2022年經(jīng)歷了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈從無到有的奇跡，見證了這里翻天覆地的變化。

　　2012年集團(tuán)公司規(guī)劃建設(shè)固原新項(xiàng)目，作為第一批志愿者之一，他舍下妻兒、背井離鄉(xiāng)、排除各種困難，毅然決然的來到這里。建廠之初，這里生活艱苦，春季漫天黃沙、夏季酷熱難當(dāng)、冬季寒風(fēng)凜冽，吃飯沒食堂，每天以方便面和饅頭充饑，住宿無宿舍，只能蝸居在臨時帳篷里。平場地、修道路、干土建，生活還異常艱苦，吃不好、住不好、回不了家，一個個同事紛紛申請調(diào)回，但他作為企業(yè)的一名基層管理者，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不怕困難、不怕犧牲的精神，哪里苦去哪里，哪里困難就在哪里上，看著其他同事一個個離去的背影，他選擇了堅(jiān)守，這一堅(jiān)守就是十年。有時幾個月都回不了一次家，面對妻兒老小的抱怨和不理解，他積極溝通、調(diào)整心態(tài)、堅(jiān)定決心，積極發(fā)揚(yáng)作為一名共產(chǎn)黨員艱苦奮斗、不怕困難、不怕犧牲的精神。

　　2014年，鹽業(yè)公司主廠房土建初步完成。進(jìn)而進(jìn)入到了有條不紊的設(shè)備安裝中。園區(qū)的工作由公司新調(diào)派來的同事接手，領(lǐng)導(dǎo)又將他安排到了一個全新的項(xiàng)目中-輸鹵管道和礦部建設(shè)，此時輸鹵管道和礦部還未開始任何工作，標(biāo)未招，甚至連土地還未征用，一切還要重頭開始。由于以前沒有做過征地工作，在與老百姓和鄉(xiāng)政府的溝通中，都存在很多問題，剛開始工程進(jìn)度慢，面對緊張的工期每天干著急卻沒有很好的方法，于是他邊干邊琢磨，琢磨怎么和不同的人群打交道，琢磨怎么才能提高工作效率，琢磨怎么才能把拉下的工期趕上來，通過一步步的認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極溝通，征地工作有了起色，礦部土建工程也開始進(jìn)行、礦井也開始建設(shè)，管道也開始鋪設(shè)。撥云見日，否極泰來。在經(jīng)歷了艱難的土建和外圍工程，以及忙碌的設(shè)備安裝后，礦部于2015年4月份完成一次性單機(jī)試車成功，并于2015年5月4日生產(chǎn)出了寧夏第一批成品鹽。

　　俗話說，“德若水之源，才若水之波，學(xué)習(xí)是人立身處世的根本，貫穿于每個人的一生，是取得工作成績、事業(yè)成功的關(guān)鍵。巖鹽礦開采對于我公司來說是一項(xiàng)全新的領(lǐng)域和技術(shù)，鹵井試運(yùn)行初期，因缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，井組運(yùn)行不穩(wěn)定，頻繁出現(xiàn)堵井現(xiàn)象，輸鹵管線也經(jīng)常泄漏，嚴(yán)重影響到公司的正常運(yùn)行。然而，采輸鹵裝置成立之初，均是年輕的職工，很多員工從未參加過一線生產(chǎn)性工作，理論知識薄弱、動手能力不強(qiáng)、安全意識淡薄、應(yīng)急處理能力差，很多員工在進(jìn)入公司之前甚至不知道如何開關(guān)閥門、不知道開啟離心泵，為了解決這種困境，他帶領(lǐng)新員工到現(xiàn)場親自操作，在操作的同時詳細(xì)講解操作中的注意事項(xiàng)和操作要求，讓新員工都能細(xì)致、清楚地掌握在操作過程中的細(xì)節(jié)問題。在生產(chǎn)運(yùn)行初期，為提高員工的應(yīng)急處理能力，他預(yù)先設(shè)置了一系列可能出現(xiàn)的問題，讓每一位員工輪流處理，并在活動結(jié)束后做出詳細(xì)的講評，有效提高了裝置員工的突發(fā)問題處理能力。針對員工安全意識淡薄的問題，裝置加強(qiáng)員工安全教育，讓廣大員工在工作中注意安全，時刻銘記安全的重要性，經(jīng)常講“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。”同時，他作為企業(yè)管理人員帶頭抓好自身學(xué)習(xí)，以思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效為目標(biāo)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以長才，為全面做好安全生產(chǎn)工作夯實(shí)智力基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾年的摸索、研究學(xué)習(xí)，逐步掌握井組運(yùn)行規(guī)律及輸鹵管線的正確操作和處理方法，影響生產(chǎn)的事故及瓶頸問題得到了有效解決，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠長周期穩(wěn)定運(yùn)行，確保了整體公司生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)。

　　我國古代思想家說過：“人之生不能無群。”近代思想家嚴(yán)復(fù)也說過：“能群者存，不能群者滅，善群者存，不善群者滅。”這些充滿哲理的話，充分說明了個人和集體是分不開的，說明了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。為了打造一流的員工隊(duì)伍，2016年公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的投入和培訓(xùn)，他組織人員開展各類文化宣傳與學(xué)習(xí)，把企業(yè)文化慢慢地滲透到每個員工的心里，使全體員工在艱巨而又困難的工作任務(wù)面前，能發(fā)揮個人主觀能動性和不怕吃苦的堅(jiān)毅品質(zhì)，不斷突破重重困難，為做好本職工作而努力，讓每一位員工都能在平凡的崗位中，扎實(shí)工作、努力奉獻(xiàn)，不斷升華自己的人生價值，同時也義無反顧的在這片熱土上書寫自己的夢想。

　　疫情就是命令，防控就是責(zé)任。2022年9月20日，全區(qū)大面積暴發(fā)新冠肺炎疫情，他面對疫情聞令而動，組織員工進(jìn)行疫情防控動員教育、責(zé)任落實(shí)、全員核酸檢測、每天組織對廠區(qū)公眾場所、宿舍、職工餐廳等區(qū)域進(jìn)行3次消毒，對崗位員工每天都進(jìn)行測溫、掃碼、查驗(yàn)核酸，廠區(qū)實(shí)施封控管理過程中，及時了解員工的生活情況，解決員工的生活困難，在保障生產(chǎn)平穩(wěn)高效運(yùn)行的同時，沒能讓新冠肺炎傳入廠區(qū)。

　　為了將產(chǎn)生的一般固廢鈣鎂泥資源化利用，公司于2022年計(jì)劃建設(shè)鈣鎂泥洗滌裝置，將鈣鎂泥中的氯離子含量控制在低于0.5%以下，使其達(dá)到水泥建材行業(yè)的使用標(biāo)準(zhǔn)。為保證鈣鎂泥洗滌項(xiàng)目及綠色礦山建設(shè)項(xiàng)目順利完成，他每天核實(shí)鈣鎂泥項(xiàng)目施工進(jìn)度，落實(shí)施工材料到場情況及施工質(zhì)量，組織裝置員工加班加點(diǎn)，配制工藝管線，鈣鎂泥洗滌裝置投入運(yùn)行后，根據(jù)運(yùn)行情況，及時調(diào)整操作步驟，確保工藝指標(biāo)合格，實(shí)現(xiàn)了鈣鎂泥完全資源化利用。

　　吳學(xué)軍你同志無論在哪個崗位，干任何工作，始終以公司任務(wù)目標(biāo)為中心，服務(wù)大局、勤于溝通、努力學(xué)習(xí)、正確定位，做到腿勤、手勤、腦勤，為公司的發(fā)展盡職、盡責(zé)、盡力做好自己的本職工作。