“降低成本、提高效益”是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。金昱元能源化學(xué)公司為了應(yīng)對市場PVC行情低迷、立足競爭日趨激烈的外部環(huán)境,以及提升管理水平的內(nèi)在需求,提出了降本增效的要求,聚合裝置響應(yīng)公司要求,統(tǒng)一思想、眾志成城、深度挖潛、提質(zhì)增效,鼓勵全員參與提出“金點子”合理化建議,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益。
降低PVC助劑成本。PVC助劑是聚合裝置控制成本、降本增效的關(guān)鍵措施之一。隨著氣溫逐漸的升高,聚合裝置根據(jù)環(huán)境溫度及聚合釜反應(yīng)情況,對聚氯乙烯樹脂春季生產(chǎn)配方進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,因晝夜溫差不同,要求班組適度調(diào)整引發(fā)劑用量,有效提高單釜轉(zhuǎn)化率,從而降低助劑單耗成本。3月份完成對循環(huán)水填料更換工作,拆用電廠停用循環(huán)水設(shè)備填料,做到更換材料零成本,同時有效降低循環(huán)水溫度,確保聚合釜安全平穩(wěn)運行,在今年面對PVC價格下滑趨勢,聚合裝置長提出降本增效就要從源頭做起,合理控制裝置各項助劑的用量,降低成本,有效降低PVC生產(chǎn)成本,達(dá)到降本增效的目的。
杜絕浪費,控制好生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料損耗。要求從聚合工序到干燥工序所有環(huán)節(jié),設(shè)備要經(jīng)常檢修、維護(hù),定期檢查清理篩頭料,做好包裝落地物料的回收等工作,針對排出物料必須進(jìn)行回收,協(xié)調(diào)外包單位制定嚴(yán)格的管理措施,解決包裝袋破損多,外包成本偏高等問題。
降耗從修舊利廢做起,聚合裝置開展以小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建議為主題的“五小”技術(shù)創(chuàng)新活動,鼓勵員工對回收材料進(jìn)行修舊改造,做到廢材活用、舊材新用、短材長用,從而使一大批廢舊材料重新投入使用。聚合裝置將檢修換下來的閥門進(jìn)行修理,對一些小的問題閥門進(jìn)行歸類、拆檢、重新組裝,經(jīng)過大家的勤勞和智慧,一個個修好的小閥門又可以回到崗位了。
節(jié)能降耗是一個長期不懈的工作,不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海。每一位員工都應(yīng)堅持價值思維和效益導(dǎo)向,以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),以降本增效為核心,通過一點一滴的挖潛,提升降本增效管理工作。