公司發(fā)展與我們每個人的生活息息相關(guān),它可以為我們提供賴以生存的經(jīng)濟來源,也可能斷絕我們的食糧,而質(zhì)量就如同一根七彩的絲絨把我們一個個美好的愿望都連接在一起,沒有質(zhì)量,我們就沒有效益,沒有效益,我們就只能死亡。所有的問題其實只是一個問題:我們每個人都必須從點滴做起:工作中要多一份細(xì)心,少一分粗心,多一份責(zé)任,少一份推諉,保證質(zhì)量就是為公司添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。
優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)和持續(xù)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不竭動力,就是精細(xì)化的管理、精細(xì)化的操作,它能讓我們不斷的思考,不斷的摸索,在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷努力。公司就針對自身的生產(chǎn)特點,做出了一系列的努力:組織各裝置要開展全員性質(zhì)量活動,營造良好的質(zhì)量管理氛圍。圍繞“質(zhì)量第一、顧客至上、誠信為本、科學(xué)管理、持續(xù)改進、技術(shù)興業(yè)”的質(zhì)量方針”,秉承金昱元“視質(zhì)量為生命 以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量理念;大力宣傳“以顧客為關(guān)注焦點”,不斷地探詢顧客的評價,才有可能知道公司的長處與不足,然后揚長避短,改進公司的工作質(zhì)量,牢牢的抓住顧客”的理念,進一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),強化質(zhì)量保障能力。積極開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進工作,推廣符合各裝置的先進質(zhì)量管理方法,力爭在提升電石、水泥產(chǎn)品質(zhì)量問題上實現(xiàn)突破。
公司各單位要針對自身質(zhì)量管理具體情況,以此為契機,立足基層,實現(xiàn)全員參與,并在活動開展過程中重點做好如下工作:
一、電石系統(tǒng)要對密閉電石爐生產(chǎn)過程運行情況進行全面梳理,形成詳細(xì)的管理操作要求,捋順各級管理人員和操作人員工作程序,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作管控,確保電石爐的穩(wěn)定運行,提高裝置運行效率,提升電石產(chǎn)品質(zhì)量。
二、水泥系統(tǒng)要嚴(yán)格按照國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完善和補充各項管理制度和文件記錄,同時針對八月份三體系認(rèn)證外審工作查處的觀察項、不合格項積極組織進行整改,在體系的推進方面,注重“質(zhì)量提升、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”,踐行“用事實和數(shù)據(jù)說話、用品質(zhì)證明市場”,保障質(zhì)量管理體系的有效運行。
三、針對目前影響和制約質(zhì)量控制的因素,生產(chǎn)過程控制中出現(xiàn)的各類異常現(xiàn)象,產(chǎn)品質(zhì)量運行方面存在的問題,在本單位范圍內(nèi)由裝置長牽頭組織開展一次“影響產(chǎn)品質(zhì)量控制”大普查活動,從基層班組開始,逐級進行分析、討論和經(jīng)驗交流,必須形成會議記錄,結(jié)合普查結(jié)果提出建設(shè)性的改進意見和建議,進行自糾整改,消除質(zhì)量管理過程缺陷。
四、組織開展以“質(zhì)量隱患排查”為核心,以“特種設(shè)備質(zhì)量安全管理”和“環(huán)保質(zhì)量達(dá)標(biāo)”為重點,進行檢查和督查活動,提升過程質(zhì)量管理效果,保證工作質(zhì)量符合管理標(biāo)準(zhǔn)。
五、依據(jù)電石、水泥行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求,總結(jié)以往影響生產(chǎn)系統(tǒng)工藝質(zhì)量控制方面存在的瓶頸問題制定合理有效的管控措施,特別是水泥系統(tǒng)成品裝置要高度重視出磨水泥過程質(zhì)量指標(biāo)的管控,督促裝置組織開展自查自糾工作,通過強化內(nèi)部質(zhì)量管理工作,提升產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。
六、開展分析檢驗管理的專項排查,從檢驗室分析儀器的標(biāo)定入手,查取樣過程、查檢驗分析、查結(jié)果上報等環(huán)節(jié),規(guī)范化驗員分析檢驗行為,充分發(fā)揮“檢驗是生產(chǎn)眼睛”的作用,為生產(chǎn)過程質(zhì)量管理保障提供科學(xué)依據(jù)。
七、對照公司原輔材料驗收標(biāo)準(zhǔn)做好入廠原輔材料質(zhì)量驗收工作,確保從源頭控制和有效的監(jiān)管,對不合格原輔材料積極與供應(yīng)部門聯(lián)系進行改進,為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供強有力的保障。
企業(yè)就像一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成的,機器是否運轉(zhuǎn)正常,取決于所有零部件的功能能否發(fā)揮出來,配合是否準(zhǔn)確到位。毫無疑問,這些零部件指的就是我們每一名員工,是配合企業(yè)齒輪正常穩(wěn)定轉(zhuǎn)動的關(guān)鍵之所在。
美國著名的管理專家湯姆·彼得斯在其名著中說:“一場質(zhì)量革命意味著在吃飯、睡覺和休息時都念念不忘質(zhì)量!比绻皇强陬^上一味的宣稱“質(zhì)量就是我們的一切”仍然無濟于事,所以質(zhì)量改進永遠(yuǎn)在于落實,永無止境,全員的參與,持續(xù)的改進,才能提高企業(yè)的效益,才會體現(xiàn)質(zhì)量的價值,也是衡量一個企業(yè)綜合競爭能力的.重要標(biāo)志。
質(zhì)量出效益,點滴成江海。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,細(xì)節(jié)在精益求精,品質(zhì)在每道工序,不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量,注重質(zhì)量文化建設(shè),
強調(diào)質(zhì)量戰(zhàn)略經(jīng)營,重視全面質(zhì)量管理,增強員工質(zhì)量意識,這些都是落實質(zhì)量控制的落腳點。讓我們的產(chǎn)品精益完美,讓質(zhì)量經(jīng)得起時間點考驗,將質(zhì)量銘記于心,讓資源再生公司產(chǎn)品在未來發(fā)展的道路上充滿生命和活力。