《亮劍》曾經(jīng)的熱映在全國掀起了一股“亮劍”之風(fēng),“亮劍”精神已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的“強(qiáng)心劑”,為基層管理工作注入新的活力。面對激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的競爭形勢,企業(yè)基層工作面臨著更多更復(fù)雜的困難,如何在基層管理工作中“亮劍”是基層管理人員所面對的一項(xiàng)難題;鶎庸芾碚呷绾晤I(lǐng)導(dǎo)員工群起而“亮劍”,李云龍領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)的方法,對基層工作具有極大地啟示作用。
一、作風(fēng)硬、性格強(qiáng)——形成領(lǐng)導(dǎo)力
李云龍強(qiáng)悍的性格是基層領(lǐng)導(dǎo)最值得學(xué)習(xí)的地方。要發(fā)揚(yáng)“亮劍精神”必須具備李云龍的性格和氣質(zhì),學(xué)習(xí)他在強(qiáng)敵面前敢于“亮劍”的勇氣。只有性格強(qiáng)悍的領(lǐng)導(dǎo),才能帶出強(qiáng)悍的隊(duì)伍。
基層工作要?jiǎng)?chuàng)新、要出彩,基層領(lǐng)導(dǎo)必須具備勇往直前、爭強(qiáng)好勝的性格。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙成頑石、銹鐵成利劍。基層領(lǐng)導(dǎo)先拔劍,形成亮劍的中堅(jiān)力量,成為團(tuán)隊(duì)“亮劍”的急先鋒,這樣基層工作才能真正“亮劍”
二、腦子活、點(diǎn)子多——形成創(chuàng)造力
面對不同的戰(zhàn)爭形勢,李云龍總能沉著對待,冷靜處理,創(chuàng)造性的運(yùn)用各種辦法,克敵制勝!傲羷Α辈坏拢疫要有智;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)只有“腦子活,點(diǎn)子多”,工作才能取得突破和創(chuàng)新。
俗話說“辦法在基層”,基層領(lǐng)導(dǎo)和員工朝夕相處,對基層的“戰(zhàn)場地形”更為了解,只要“點(diǎn)子多”,辦法就比困難多,許多工作只要換思路、善創(chuàng)新,問題自然能迎刃而解。
三、做得正、行得端——形成感召力
李云龍的性格和氣質(zhì),像一顆磁鐵,讓團(tuán)隊(duì)成為一把戰(zhàn)無不勝的“利劍”。新婚之夜的李云龍堅(jiān)持到前沿查哨;明知是“鴻門宴”他仍身纏**、談笑風(fēng)生地赴宴;身為師長的他親自率隊(duì)偷襲敵營指揮部。
基層領(lǐng)導(dǎo)是在中層干部和員工之間摸爬滾打的人,自己的言談舉止都影響著每個(gè)職工,要帶出一支充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),必須靠自身的品行來感召員工,讓員工自發(fā)地“亮劍”。關(guān)注微信公號:管理技巧方法,基層領(lǐng)導(dǎo)只有做得正、行得端,身先士卒,成為員工的典范,員工才會(huì)死心塌地跟著干,出現(xiàn)一呼百應(yīng)、群起“亮劍”的情形。
四、感情重、情意深——形成凝聚力
李云龍是一位既驍勇善戰(zhàn)又沉著冷靜的英雄,同時(shí)還是一位有情有義的血性漢子,他說:“我不是鐵打的,我也有心,我也有肝,我也有感情!睘樘嫫拮訄(bào)仇,他調(diào)動(dòng)上萬人的部隊(duì)攻打逃進(jìn)平安縣城的山本特工隊(duì);為替魏和尚報(bào)仇他一刀劈了已經(jīng)接受改編的土匪頭目;他和趙剛深厚的友情更是和鐵一樣硬。
只有建立在深厚“感情”的基礎(chǔ)之上的團(tuán)隊(duì)才能無堅(jiān)不摧、攻無不克。感情是團(tuán)隊(duì)的“凝固劑”,更是廣大員工合力“亮劍”的精神基礎(chǔ),團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是“感情”建設(shè),需要人與人的溝通,人與人的關(guān)愛,人與人的體恤。
五、練著狠、用人明——形成戰(zhàn)斗力
李云龍練出一只敢于亮劍、勇于亮劍、善于亮劍的部隊(duì)。他要求隊(duì)伍以實(shí)戰(zhàn)的狀態(tài)練**,受傷總比丟了性命要好;為了選拔出優(yōu)秀的士兵,殺豬燉肉開展比武大賽“有本事的吃肉,有能耐地帶兵!毙Ч婧,張大彪帶出了一個(gè)出色的大刀隊(duì);孫德勝帶出了一個(gè)不怕死的騎兵營;一個(gè)優(yōu)秀投彈手帶出一群讓日軍**大隊(duì)全軍覆滅的投彈隊(duì)。
“亮劍”精神不但要在工作中體現(xiàn),也要在員工訓(xùn)練中閃現(xiàn)出來,形成濃厚的“比、學(xué)、趕、超、控”氛圍。通過訓(xùn)練提升員工的進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)意識(shí),形成力爭上游、銳意進(jìn)取的“亮劍”作風(fēng);提高員工的業(yè)務(wù)技能、管理知識(shí)、操作技術(shù),只有練出好身體,才能在工作中更好地“亮劍”。
六、重制度、勇進(jìn)取——形成執(zhí)行力
李云龍命令各部隊(duì)歸隊(duì),張大彪毫不猶豫地下令放棄繳獲物資和俘虜,馬上率部隊(duì)趕回;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)執(zhí)行力的“基石”,是規(guī)章制度最終能得到貫徹的“落腳點(diǎn)”,只有做到按制度辦事,靠制度管人,才能更好地完成工作。制度的執(zhí)行力來源于基層的執(zhí)行,只有“上令下達(dá)”,政策才能貫徹、制度才能執(zhí)行。
企業(yè)工作要有規(guī)章、有制度、有流程,面對內(nèi)部的阻力,需要基層領(lǐng)導(dǎo)去鼓士氣,帶著“亮劍”的氣勢。只有大家都嚴(yán)守“制度”這把劍,并有勇氣“亮”出自己的劍,和違規(guī)的事作斗爭,企業(yè)經(jīng)營才能健康有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。 作為中小企業(yè)培訓(xùn)的一面旗幟,基層工作要“亮劍”,基層領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)力,專業(yè)技術(shù)人員要有創(chuàng)造力,管理人員要有感召力,團(tuán)隊(duì)要有凝聚力,員工要有戰(zhàn)斗力,制度要有執(zhí)行力,并做到“眾力合一”,加上這股“狹路相逢、勇者勝”的“劍氣”——“亮劍精神”,企業(yè)一定能劍鋒所指、所向披靡。