一個優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展離不開最基本的班組管理體系,班組是一個公司、車間最小的組成部分。但是,正因為小而他體現(xiàn)出來的價值觀顯得非常重要。
做為金昱元資源循環(huán)公司的成品裝置燒成班組,在整個公司和裝置里起著舉足輕重的關(guān)健環(huán)節(jié)。燒成系統(tǒng)是水泥質(zhì)量達標(biāo)的最重要的一步,從預(yù)熱器預(yù)熱到回轉(zhuǎn)窯煅燒,在到篦冷機冷卻,每一環(huán)節(jié)都要做精于求精,疏而不漏,而且恰恰班組是最基本的第一步。好的班組管理體系是取決于一個優(yōu)秀班長帶領(lǐng),從生產(chǎn)、安全、設(shè)備巡檢維護,在到班組團結(jié)領(lǐng)域,都要嚴(yán)格執(zhí)行管理,遇到有問題,首先考慮怎么解決處理,怎樣才能把問題解決徹底!
一滴水容入河流在流入到大海它會顯得頓失滔滔;一根筷子把它跟許多筷子捆綁在一起,它不會容易被折斷。好的班組大家勁往一處使,它會顯得強大無比。強化班組最基本的要求是:對設(shè)備跑、冒、滴、漏逐一排查,做到疏而不漏、發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不要把問題擴大化,在解決處理。生產(chǎn)工藝流程方面要加強學(xué)習(xí),不懂的地方看看工藝流程方面的書籍,另一方面多請教比自己有能力有經(jīng)驗的師傅們學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)知識。
加強班組的考核管理標(biāo)準(zhǔn):對上班期間違章操作,違反勞動紀(jì)律的員工加大考核力度決不估息。班長經(jīng)常和班組的成員多溝通,多交換意見、共同把班組建設(shè)做強、做細、做到大家心往一處想,勁往一處使,這樣我們的班組管理體系才能提高,才能有所成就。
朝陽是黎明的束光,班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根源,強化班組建設(shè)是我們大家共同目標(biāo),我們肩并肩、心連心把我們班組建設(shè)做到公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,懇定表揚這才是我們期盼的目標(biāo)。