——資源循環(huán)公司召開一季度生產經營工作總結會

　　4月13日上午，寧夏金昱元資源循環(huán)有限公司在公司會議室組織召開了一季度生產經營工作總結會。會議由副總經理梁軍主持。公司總經理、副總經理、安環(huán)生產科科長、綜合科副科長、質檢科科長、調度長、各專業(yè)主管、各裝置正副裝置長、技術員、安全員、調度員、班組長近50人參加了會議。會議總結了一季度生產經營工作情況，分析形勢，安排部署二季度工作。要求全體員工圍繞“降本控支”這一工作主線，在“四個統(tǒng)一”的要求下，以“穩(wěn)生產、提質量、降成本”的發(fā)展方向，緊盯生產目標不放松，堅定信念，協(xié)同合作，提升效率，再接再厲，為完成全年目標任務努力奮斗。

　　會前，副總經理梁軍首先組織學習了某水泥公司燒成車間巡檢工巡檢過程中發(fā)現熟料鏈斗機有鐵絲，在拽鏈斗機鐵絲，由于樓梯存在顆粒，腳底打滑，迫使本能性手抓鏈斗機，發(fā)生手指擠傷事故的安全經驗分享。

　　會上，各單位負責人、安環(huán)生產科科長分別就各單位及公司第一季度生產經營情況進行了匯報，認真查找工作中存在的不足，對未完成的目標任務進行了深入分析，提出下季度推進措施。公司總經理對各單位一季度工作開展和存在的問題，一一做了點評，安排部署下季度生產經營、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、降本節(jié)支、設備保障等重點工作。

　　公司總經理吳紅衛(wèi)同志指出，一季度，公司全體員工工作狀態(tài)較往年得到一定改善，工作積極性普遍提高，順利實現了首季“開門紅”。他強調，在看到成績的同時，我們更要清醒地認清公司當前面臨的風險挑戰(zhàn)和自身存在的短板弱項，我們要始終保持昂揚的斗志，良好的開局姿態(tài)，聚焦職責履行，精準施策，確保全面生產目標順利完成。

　　針對二季度工作，總經理吳紅衛(wèi)同志要求全體員工：一是要進一步提高精益管理水平，提高工作效率，提升專業(yè)化分析能力和水平，夯實生產工藝質量基礎，果斷處理生產異常;二是要從嚴過細地抓好過程質量管理，緊跟生產變化需求和固廢搭配使用情況，高標準嚴要求對待“配料跟著生產走”的思路，加強質量監(jiān)管，穩(wěn)定生產配料，穩(wěn)定水泥產品及水泥熟料質量;三是面對當前大環(huán)境和復雜格局，全體員工要從思想態(tài)度上增強憂患意識，以“四個統(tǒng)一”為目標導向，各單位各級管理人員要緊密契合上級指導方針，周密計劃，凝聚共識，增強信心，緊跟步伐，果斷執(zhí)行，助推穩(wěn)產高產的目標完成;四是針對個人職責履行，各單位要將公司發(fā)展戰(zhàn)略傳導下去，提升個人擔當意識，發(fā)揮工作主觀能動性，提升工作效率，助推任務完成;五是安全環(huán)保是企業(yè)的生命線，各單位要把安全環(huán)保工作堅決擺在第一位，常記于心、常思于腦、常抓不懈，從嚴從細從實抓好安全生產工作，守牢守穩(wěn)安全底線，環(huán)保紅線，全面提升安全環(huán)保治理，深入排查各類隱患;六是針對全國全區(qū)疫情動態(tài)，各單位要持續(xù)做到疫情防控工作不放松、不麻痹、不松動，做好自身防護，遵守防疫要求，嚴格落實疫情防控政策，統(tǒng)籌做好疫情防控工作;七是結合公司管理人員勞動日制度和小改小革，進一步改善現場環(huán)境，減輕員工勞動強度，增強員工歸屬感，從而進一步穩(wěn)定職工隊伍;八是責任落實旨在提高工作效能，各單位各級管理人員、全體員工責任區(qū)在哪里，管理手段應當伸向哪里。這就要各單位各級管理人員、全體員工按照生產責任區(qū)、指標管控區(qū)、降本控支控制區(qū)，加大職責履行兌現，常態(tài)化抓人促事，以考核促管理，培養(yǎng)工作的主動性和精細化程度的提升;九是設備管理是穩(wěn)定生產的基礎，全體員工要在“四統(tǒng)”的條件下，緊緊圍繞設備專業(yè)管理“五落實”工作主線，想方設法，千方百計消除“四個依然”反復出現的問題，著眼于范圍內設備運行狀況，潤滑管理、易損件及備品備件管理，在運轉周期管控、維護保養(yǎng)細節(jié)和設備衛(wèi)生面貌管控上再進一步，班組長、調度員是公司的兵頭將尾，要充分發(fā)揮其作用，認真開展巡檢和操作管理，確保設備穩(wěn)定高效運行。