2014年8月6日，我懷揣著對(duì)美好生活的向往，進(jìn)入畢業(yè)兩年后的第四家企業(yè)-金昱元化工集團(tuán)，來到金昱元大門口的那一刻，我眼中的金昱元和我的心情一樣是相當(dāng)復(fù)雜的，有失望、彷徨、無奈以及對(duì)未來生活的恐懼。失望的是我看見了公司不太體面的大門，看見了艱苦的住宿條件，看到了下班員工臟亂的工服；彷徨的是我應(yīng)該何去何從，是又一次背井離鄉(xiāng)，還是向現(xiàn)實(shí)生活低下驕傲的頭顱；無奈的是剛剛辭去半年未發(fā)工資的工作，生活裹挾著我不得不對(duì)面對(duì)當(dāng)前的一切；恐懼是面對(duì)這樣的企業(yè)，我何時(shí)才能看見美好未來的曙光。

時(shí)至今日，我來到金昱元已近8年時(shí)光。今天，我想再次談?wù)勎已壑械慕痍旁�。也許，我在這里能夠工作8年就能說明很多問題，她已今非昔比，成為那個(gè)能幫助很多人圓夢(mèng)的地方。

今天的金昱元，雖然不是最好的企業(yè)，但是一家不斷規(guī)范、不斷成長(zhǎng)的企業(yè)。如果讓我再選擇一家企業(yè)去工作，我不會(huì)再看她光鮮亮麗的外表、不會(huì)在網(wǎng)上搜索她的經(jīng)濟(jì)體量、也不會(huì)過多的打聽員工收入，我會(huì)仔細(xì)的研究她的發(fā)展經(jīng)歷，看看她是否每年都在進(jìn)步，會(huì)看看員工對(duì)她的認(rèn)可度。初到金昱元，我看到了不合理規(guī)章制度，看到了簡(jiǎn)單粗暴的管理方式，看到了經(jīng)驗(yàn)主義的可惡，這樣工作環(huán)境和氛圍，一度讓我不堅(jiān)定的心再次出現(xiàn)動(dòng)搖，迫切的想要離開這里。然而，隨著時(shí)間的推移，我感受到了她的成長(zhǎng)變化，雖然她不夠完美，但可貴的是她每天都在積極向好的變化，她在力所能及的規(guī)范管理制度和管理方式，當(dāng)初的不合理、不規(guī)范、簡(jiǎn)單粗暴慢慢少了，多了些和諧的、規(guī)范的元素，我的心里也經(jīng)歷了莫名其妙的抵觸-被動(dòng)接受-心甘情愿認(rèn)可的過程。在制定制度的時(shí)候必須要圍繞國(guó)家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須要組織員工進(jìn)行集體討論；領(lǐng)導(dǎo)的管理決策會(huì)充分考慮地區(qū)差異，會(huì)充分考慮員工隊(duì)伍構(gòu)成，會(huì)充分征求廣大員工的合理建議；在管理方式和管理思路上也發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在的管理更加人性化、科學(xué)化，也更加包容，反之員工也更加的認(rèn)可她、愛護(hù)她。正所謂，海納百川，有容乃大，如果一家企業(yè)能一直這樣正向的、積極向上的發(fā)展，我相信她遲早會(huì)成為一個(gè)一流的標(biāo)桿矗立在哪，供所有企業(yè)去觀摩學(xué)習(xí)。

今天的金昱元，是一家注重文化建設(shè)，有文化底蘊(yùn)的企業(yè)。金昱元集團(tuán)從一家岌岌無名的小小樹脂廠，伴隨著改革開放一路發(fā)展壯大，形成了以氯堿化工為中心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，如今已有固原和青銅峽片區(qū)兩個(gè)生產(chǎn)基地，企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到50多億元，成為中國(guó)化工500強(qiáng)企業(yè)。在金昱元集團(tuán)不斷發(fā)展經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)的過程中，秉持自己的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)過30年的沉淀，形成了以“昱心”文化為主題的的企業(yè)文化，使更多的人對(duì)公司有了很強(qiáng)的歸屬感和自豪感，才有了一大批為企業(yè)忠誠(chéng)奉獻(xiàn)二三十年的老員工，才有今天員工隊(duì)伍強(qiáng)有力的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。同時(shí)，更加注重員工業(yè)務(wù)技能和管理人員素質(zhì)提升，形成了線上線下相結(jié)合，以專業(yè)培訓(xùn)為主、綜合素質(zhì)提升為輔，管理人員和普通員工兩條線同時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)機(jī)制，讓員工更有文化、技術(shù)更強(qiáng)、綜合素質(zhì)更高。

今天的金昱元，是一家有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，懂得回饋社會(huì)的企業(yè)。2019年年末，一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情席卷這個(gè)神州大地，全國(guó)各地經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響，很多企業(yè)面對(duì)困境，減產(chǎn)、裁員、降工資。金昱元集團(tuán)也不例外受到疫情嚴(yán)重影響，樹脂和燒堿兩個(gè)主要產(chǎn)品無法銷售，造成嚴(yán)重積壓，公司經(jīng)濟(jì)壓力空前的大。然而，面對(duì)如此困境，金昱元在嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控管理要求同時(shí)，做到了不減產(chǎn)、不裁員、不降工資，保證員工在疫情期間有班上、有收入，給5000多個(gè)家庭吃了一顆定心丸。同時(shí)，又積極向社會(huì)無償?shù)�、不限量的捐�?zèng)疫情防控消毒液，向政府捐贈(zèng)疫情防控經(jīng)費(fèi)。這樣的金昱元是一個(gè)讓員工自豪、讓員工親屬放心、讓全社會(huì)尊敬的企業(yè)。

今天的金昱元，是一個(gè)關(guān)懷員工，滿是親情的企業(yè)。從集團(tuán)、片區(qū)，到公司、裝置，從制度建設(shè)到日常生活，更加的重視征集、聽取員工意見，暢通了員工反映問題的渠道，集團(tuán)黨委和工會(huì)每年都會(huì)組織人員到各子公司召開思想交流座談會(huì)，子公司每季度組織召開員工思想交流座談會(huì)，各裝置的所有崗位上隨時(shí)懸掛著合理化有建議征集表，員工可以隨時(shí)提出自己在日常工作和生活上的建議，公司職能部門定期檢查落實(shí)，合理的意見不僅會(huì)得到解決，還能給予一定金額的資金獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，每年召開職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)、修建活動(dòng)中心、節(jié)假日慰問困難職工、發(fā)放金榜題名勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、發(fā)放大病醫(yī)療互助基金等，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還幫助員工子女圓了大學(xué)夢(mèng)，幫助員工解決部分大病醫(yī)療費(fèi)用。

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今天的金昱元依舊不是完美的，但我認(rèn)可她、相信她、擁護(hù)他，因?yàn)槲艺J(rèn)為積極正向的轉(zhuǎn)變是更有發(fā)展?jié)摿Φ�，相信她�?huì)一天更比一天好，相信她一年會(huì)比一年優(yōu)秀，我會(huì)永遠(yuǎn)記住2014年8月6日那天的正確決定。