對于企業(yè)來說,節(jié)能降耗，降本增效，是一個古老而又永恒的話題，它承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰。目前，在世界經(jīng)濟形勢不容樂觀和我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重條件的影響下，企業(yè)壓力不斷增大。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司領導班子要求各級領導和廣大員工在看到管理工作取得積極成效的同時，也看到公司運營中還存在許多問題。要求全體員工戒驕戒躁，樹立信心，從生產(chǎn)細節(jié)和點滴入手推進經(jīng)營變革、挖潛增效，降低生產(chǎn)過程中的不必要支出。我公司朝著節(jié)能降耗，降本增效的方向，用我們金昱元人的智慧和行動走出一條節(jié)約增效之路。

為了全面實現(xiàn)2021年鹽業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，確保各項成本、消耗目標的順利完成，公司要求：從節(jié)水節(jié)電節(jié)汽、系統(tǒng)技術改造、日常運行操作、系統(tǒng)運行方式的改變、降低各類物料消耗、開展修舊利廢、減少辦公用品和衛(wèi)生工具等日常性開支等方面，積極響應公司“挖潛節(jié)能，降本控支”的號召，通過挖潛增效，砥礪前行，使公司生產(chǎn)運營穩(wěn)步發(fā)展。

公司要求各裝置從細節(jié)做起，從自我做起，全員參與，廣泛開展宣傳工作。結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定活動方案，在原材料的管理、節(jié)電措施、節(jié)水措施、節(jié)汽措施、材料費用控制、修舊利廢等方面制定管理措施，進一步降低各項消耗指標。

每周對公司公用工程組織一次專項檢查，檢查“公用工程”管理中存在問題，及時消除缺陷，杜絕現(xiàn)場管理有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做到水、氣、汽的合理使用。

制定節(jié)能培訓計劃，每季度組織員工進行一次節(jié)能培訓，每月組織業(yè)務測試，對各級人員節(jié)能知識掌握情況進行測評。

結(jié)合“節(jié)能宣傳周”活動，利用懸掛橫幅、微信平臺等宣傳節(jié)能知識，增強各級人員節(jié)能意識，引導員工提高節(jié)能降耗意識，立足本崗，從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一粒煤做起，樹立節(jié)約能源、降低消耗的信心和決心。

通過措施的實施，近幾個月的努力全體人員已明確了思想，統(tǒng)一了認識，管理工作取得了較好的成績。至今年2月初，公司正式推行“挖潛節(jié)能，降本控支”工作，節(jié)約成本，反對浪費成為日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主題。公司除了在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫徹執(zhí)行全面管理和挖潛增效工作要求外，還從思想上正確理解挖潛增效的作用和意義，科學把握并落實挖潛增效工作的精神實質(zhì)。