2020年4月7日下午14:00，第一季度安委會（擴大）會議暨第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會在公司會議室順利召開。會議由安環(huán)生產(chǎn)科科長張振忠主持，公司總經(jīng)理吳紅衛(wèi)、副總經(jīng)理梁軍、副總經(jīng)理曹愛新、各專業(yè)主管、各裝置裝置長、科（室）長以及各裝置生產(chǎn)崗位班長以上管理人員46人參加了會議。

會上，總經(jīng)理吳紅衛(wèi)總結(jié)了第一季度安全環(huán)保以及生產(chǎn)經(jīng)營情況，針對一季度安全、環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營中暴露出的問題，進行了全面分析。他指出：一是雖然國內(nèi)取得了階段性的成果，但從國際形勢來看，疫情防控形勢依然嚴峻，疫情防控對我們來說，存在諸多不利因素，落實風(fēng)險動態(tài)調(diào)整機制尤為重要，疫情防控面臨錯綜復(fù)雜的局面，在以“外防輸入、內(nèi)防擴散”大原則下，我們不能有絲毫懈怠和厭戰(zhàn)情緒，我們要重策略，強部署，進一步加強崗位消毒和南門疫情防控，穩(wěn)定當(dāng)前來之不易的成果。二是加強隱患排查，積極應(yīng)對高溫季節(jié),做好迎峰度夏工作。各單位現(xiàn)場設(shè)備管理要及時發(fā)現(xiàn)隱患，做到查出一項，消除一項，牢固樹立安全防線，多措并舉確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。三是樹立“全員成本管理，全過程成本管理”理念，針對“降成本、控支出”，從每一位員工身上，出點子，獻實招，加強思想認識，樹立保生產(chǎn)就是降耗的意識和觀念，過程質(zhì)量管控，就要穩(wěn)定提高熟料強度。同時，穩(wěn)定水泥窯煅燒，從點滴做起，將成本控制在年初目標基礎(chǔ)上，再下降3%。四是加強從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育。將勞務(wù)外包安全及專業(yè)培訓(xùn)日�；�、細致化，讓其隨著公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)同組織、同實施、同檢驗，對培訓(xùn)內(nèi)容積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過開展形式多樣、職工樂于接受的培訓(xùn)教育活動，提升各專業(yè)、各崗位業(yè)務(wù)操作技能的同時，將培訓(xùn)結(jié)果運用到具體工作之中，以崗待檢，進行行為觀察效果驗證，爭取培訓(xùn)教育取得實效。五是安全環(huán)保設(shè)施管理方面，要確保環(huán)保在線監(jiān)測運行穩(wěn)定，所有工藝設(shè)施沒有漏點，進一步改善現(xiàn)場環(huán)境，美化生產(chǎn)生活環(huán)境，揚塵問題得到解決，員工歸屬感得到進一步提高，從而職工隊伍穩(wěn)定進一步得到加強。六是安全職責(zé)履行問題，目前安全職責(zé)履行主要問題是管理人員缺乏不學(xué)習(xí)不進步的思想觀念，停留在原來的理論知識，管理履職因知識理論不足，導(dǎo)致監(jiān)督不到位，因此落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，必須把制度體系建設(shè)放在首位，把安全文化建設(shè)貫穿始終，把教育培訓(xùn)作為長期任務(wù)，把接受監(jiān)督管理作為重要保障。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。做好疫情期間安全生產(chǎn)工作，真正實現(xiàn)“降成本、控支出，安全生產(chǎn)，提高效益”的最終目標。

最后，針對安全環(huán)保和生產(chǎn)過程中的難點和重點，公司副總經(jīng)理梁軍從“防護用品的正確佩戴、作業(yè)現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、風(fēng)險和隱患危險性作業(yè)許可制度、疫情防控措施落實、宣傳教育及學(xué)習(xí)開展、應(yīng)急演練以及基礎(chǔ)管理”七個方面做了補充，副總經(jīng)理曹愛新就“安全管理及制度執(zhí)行剛性約束、工作思路抓主線、抓重點去實施”方面做了重點闡述和要求。

        此次會議，現(xiàn)場氛圍濃，自查徹底，達到了預(yù)期的目的。